arbeit macht frei

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Stop worrying so much about comparing yourself to every other possible competitor you can imagine and start comparing yourself to nothing. Are you really worth the hassle, the risk, the time, the money? Or can’t the prospect just wait until tomorrow?

Seth Godin.

Beating nothing is not only the hardest, but the most often forgotten cause of proposal death when freelancing.

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keep-calm-and-carry-on

You gotta love it, nice history.

Second double on a row, with a migraine topping. Still productive, not much funnier. Let’s do the closing (or die) today.

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And half the sleep…

Did it again, a double workday. First at a client’s, later on my own.

What’s the difference between a 14-hour and a double? well, cut all RT communication channels (forgetting the cell away helped), limited email check to every four hours. No multitasking, full focus.

Productive… WIN
Fun… inconclusive, yet.
Sostenible… FAIL (well, I’d survive to a couple more before needing to sleepover the weekend)

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Pero sin abusar. Resumiendo: “tu vende, que nosotros limpiamos la sangre”.

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When I first read it, it was awesome because it talked about us (I was young, even more impressionable and still studying industrial engineering).

This time has been absolutely fascinating because it doesn’t talk at all about us (whatever us means around me now).

Or perhaps it talks. A little. ;-)

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L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre.

Antoine de Saint-Exupéry.

Y de tantos otros. Qué dificil es a veces no convertirse en un astronauta del powerpoint.

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Optimizing for your software project becoming big is the same as optimizing a car to hit a rock wall – you are optimizing for failure.

As seen just now here.

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scc001

No need to wait for them to do it again and again. Plenty of previous study cases.

Seen on Gapingvoid.

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http://www.theatlantic.com/doc/200606/stewart-business

Ok, ok, un punto de cinismo no viene mal al leerlo. Tampoco os lo toméis al pie de la letra.

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Bus Number Threshold: el número mínimo de miembros del equipo que deberían ser atropellados por un autobús para que las posibilidades de éxito del proyecto superen cero. Se incluye toda la cadena jerárquica hasta el hacedor supremo.

Bus Number Ratio: la relación entre el peso BNT de un determinado miembro y el de un hipotético miembro estándar.

No, no hablo de mis proyectos actuales, gracias a Dios.

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Por el bien de la confianza del cliente: the Bus Number.

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Nuevos tiempos para las consultoras, los antiguos roles ya no son suficientes. El mundo es de los negociadores y los mercenarios. Inocente, uno señala y pregunta… ¿somos mercenarios, señor? Mal. Los mercenarios son los malos, y los malos son los demás (me gustaría oír el discurso de los demás). Nosotros somos los buenos. Ya hemos adquirido la experiencia suficiente para ser los que negocian con ellos, quienes evitan que su codicia acabe con la paz y la felicidad del mercado. Nosotros no lo hacemos, nunca lo haríamos, por el dinero. Por el dinero ya lo hacen nuestros grandes gestores, nosotros jamás. Nunca. Never. Jamais.

Sabemos que la mayoría de los mercenarios tienen más ética que el ejecutivo medio (al fin y al cabo sólo se venden por dinero). Sabemos con certeza que los freelance son lo que son, es decir, mercenarios. Sabemos que los contractors también lo son, o lo eran en el sentido más original del término. Y sabemos, tras una larga tradición, que un condottieri se debe a sus hombres, sus palabras y sus contratos, tres obligaciones que harían palidecer a muchos escaladores corporativos (prometo que no tengo hacia ellos una especial inquina, a éstas alturas sólo un interés de naturalista / antropólogo).

Si hay mercenarios, es decir, soldados, hay seguidores. Prostitutas, mayormente. No hay que llevar mucho en la consultoría pedestre para saber que en el fondo cumplimos un papel en cierto modo similar. Y casi nunca bien pagados. Con experiencia ascenderemos a ser negociadores. Mal pagados pero, además, negociamos. Con los malos, con los mercenarios.

Si hay negociadores, las películas nos han enseñado que habrá terroristas. Pero, aunque parezca un contrasentido, con ellos no se negocia. ¿O son ellos quienes no negocian con nosotros, lo que invierte los términos? Como es obvio para cualquier persona de bien, no hay terroristas buenos. Se convierten automáticamente en mercenarios porque con ellos si se puede negociar. Se puede y se hace.

Un tipo de terroristas son los talibanes. Pero son ellos los que no negocian con nosotros ¿Sera que ahora somos terroristas? ¿O somos nosotros quienes no negociamos? ¿Eso nos convierte en terroristas (casi era mejor ser un mercenario)? Con el suficiente (opio / armas / derechos de paso / requisitos / plazos de entrega / cuerpos encorbatados) sobre la mesa si negocian, así que son negociadores… ¿y nosotros mercenarios? ¿Eso no era malo? ¿O es que ahora somos pros…?

¡Aaaaaaagh!

Ahora ya se porque consultor es el que quiere. Es el que quiere dormir tranquilo.

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Comité de gestión

Inteligencia militar

Mmmm… no riman, pero ni falta que hace.

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Si sólo pudiera recordar una regla para desarrollar en una isla desierta lo tengo claro (y más tras los últimos dos días): el principio DRY. La mayor parte de los que valen la pena acaban surgiendo de ahí.

Don’t Repeat Yourself

En cristiano:

No te repitas, joder.

No vale la pena saltárselo. Nunca. No es de esos que te aprendes para saltártelos. No. Por vuestro bien.

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Mercenarios y negociadores. Y terroristas, talibanes y comerciales. Y casino. ¡Y furcias! (esta vez si).

Se que todo encaja, pero no es la hora.

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